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Die magischen Praktiken des Managements
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Über die magischen Wurzeln von Persönlichkeitsmodellen der Management-Diagnostik: 3D-Modell von Reddin, Managertypen von Maccoby, Scheins Menschenbilder und ...
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Title
Die magischen Praktiken des Managements
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Über die magischen Wurzeln von Persönlichkeitsmodellen der Management-Diagnostik: 3D-Modell von Reddin, Managertypen von Maccoby, Scheins Menschenbilder und vieles mehr
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Magie, Management, Management-Diagnostik, Persönlichkeitsmodelle, 3D-Programm, Reddin, Maccoby, Kepler, Aberglaube, Wissenschaft
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title: Die magischen Praktiken des Managements
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description: Über die magischen Wurzeln von Persönlichkeitsmodellen der Management-Diagnostik: 3D-Modell von Reddin, Managertypen von Maccoby, Scheins Menschenbilder und vieles mehr
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Die magischen Praktiken des Managements
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| 7 | 3 | 28 | 7 | 0 | 0 |
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- <H1> von Christof Niederwieser Über die magischen Praktiken des Managements
- <H2> Persönlichkeitsmodelle des modernen Managementsim kulturhistorischen Vergleich
- <H3> 183 Seiten, 50 Abbildungen, ISBN 3-87988-638-5
- <H1> Über die magischen Praktiken des Managements
- <H2> Magie und Management sind zwei Bereiche, welche auf den ersten Blick wohl kaum unterschiedlicher sein könnten. Auf der einen Seite dieser Gratwanderung vermutet man im Regelfall ein phantastisches Zauberland mit Hexen und Magiern, wie es in Märchen und Filmen für Unterhaltung und Kurzweil sorgt. Nur in der Kindheit, in früheren Epochen oder in rückständigen Kulturen konnte oder kann es vorkommen, daß man die aufgetischten Fiktionen mit der Wirklichkeit verwechselt. Auf der anderen Seite wird die knallharte Welt der Fakten und Zahlen gewähnt, der Ernst des Lebens in all seiner Moderne und Professionalität. Der Manager als Baumeister der Zukunft ist dabei immer am neuesten Stand der Technik und bedient sich seriöser Methoden, welche ihm die ehrwürdigen Wissenschaften ausknobeln und stetig weiterentwickeln. Über die magischen Praktiken des Managements blickt hinter diese Fassade der Fortschrittlichkeit moderner Managementforschung. Auf einer Reise in die magischen Denkwelten unserer Vorfahren werden verschiedene Persönlichkeitsmodelle und Verhaltenstypologien vergangener Jahrhunderte vorgestellt und mit weitverbreiteten Methoden der aktuellen Betriebswirtschaftslehre verglichen. Stellen unsere heutigen Ansätze eine überlegene Weiterentwicklung ihrer in den Schatten des Aberglaubens verdrängten Wurzeln dar oder bestehen vielmehr magische Modelle wie etwa die Archetypenlehre, das Polaritätenkonzept oder die Elementlehre unter zeitgeistangepaßten Modemasken in ihnen fort? Vielgelehrte Theorien wie die Managertypen von Maccoby, die Menschenbilder von Schein oder die Führungsstile von Reddin werden diesem Vergleich unterzogen und weisen dabei oft erstaunliche Parallelen auf ...
- <H1> Inhalt
- <H1> Leseproben
- <H2> Hier finden Sie über 30 Seiten des Buches als Leseprobe. Sie können die Texte direkt online lesen oder die PDF-Versionen herunterladen. Auszüge aus folgenden Kapiteln stehen als Leseproben zur Verfügung:
- <H4> Einleitung
- <H4> Magie als aktives Realitätskonstruktionsinstrument
- <H4> Magie als abergläubische Vorstufe der modernen Wissenschaft
- <H4> Die fließenden Grenzen zwischen Magie und Wissenschaft
- <H4> Die vier Temperamente in der Manager-Typologie von Maccoby
- <H4> Die vier Temperamente im 3-D-Programm von Reddin
- <H4> Literaturverzeichnis
- <H1> Rezensionen
- <H1> Dr. Christof Niederwieser
- <H1> Newsletter
- <H3> Einleitung
- <H3> Kapitel 2: Theorien des Fortschritts
- <H3> Kapitel 3: Magie & Wissenschaft
- <H3> Kapitel 4: Über die magischen Persönlichkeitsmodelle des modernen Managements
- <H3> Magie als aktives Realitätskonstruktionsinstrument
- <H3> Magie als Geheimwissen
- <H3> Die Macht des Wissenden
- <H3> Magie und Macht im Management
- <H3> Magie als abergläubische Vorstufe der modernen Wissenschaft
- <H3> Die fließenden Grenzen zwischen Magie und Wissenschaft
- <H3> Die vier Temperamente in der Manager-Typologie von Maccoby
- <H3> Der Fachmann
- <H3> Der Dschungelkämpfer
- <H3> Der Firmenmensch
- <H3> Der Spielemacher
- <H3> Die vier Temperamente im 3-D-Programm von Reddin
- <H3> Der Aufgaben-Stil
- <H3> Der Integrations-Stil
- <H3> Der Beziehungs-Stil
- <H3> Der Verfahrens-Stil
- <H3> Die dritte Dimension
- <H3> Verfahrensstil: Kneifer oder Bürokrat
- <H3> Beziehungsstil: Gefälligkeitsapostel oder Förderer
- <H3> Integrationsstil: Kompromißler oder Integrierer
- <H3> Aufgabenstil: Autokrat oder Macher
- <H3> Die antiken Temperamente in Reddins 3D-Programm
- <H3> Literaturverzeichnis
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